近日，外媒thegamer对2025年服务型及类服务型游戏的市场表现进行了解析，结局显示大部分游戏遭遇严重的玩家流失。

　　所谓的类服务型游戏，其实指的是融合了服务型游戏部分要素的作品，通常是包含持续吸引玩家回流设计的多人游戏（例如《艾尔登法环：黑夜君临》中轮替出现的永夜王），但并非严格意义上的服务型游戏。

　　外媒thegamer选取了19款重点服务型及类服务型游戏的信息，据SteamDB数据，这19款游戏中有11款游戏的玩家数量较峰值流失超过90%（《Supervive》《界外狂潮》《解限机》《杀戮空间3》《InZoi》《蓝色协议》《FBC: Firebreak》《沙丘：觉醒》《分裂门2》《Rematch》《Skate》））。

　　4款流失超80%（《索尼克大乱斗》《仙女异闻录：夜幕魅影》《符文全球：龙之荒野》《战地6》）

　　2款流失超70%（（《赛马娘》《艾尔登法环：黑夜君临》））

　　其中，如《Supervive》在正式发行差点五个月后因玩家流失99%而停运。Remedy职业室出品的《FBC: Firebreak》作为其给服务型游戏的转型之作，在线人数惨淡，并导致了管理层变动。如此种种，都说明盲目跟风、脱离职业室核心能力和玩家真正需求所带来的风险是巨大的。

　　然而，在市场整体疲软的背景下，仍有少数游戏实现了出色的玩家留存和增长，成为年度黑马。其中最为突出的是《Arc Raiders》和《鸣潮》。《Arc Raiders》凭借特殊的方法循环、高频更新、公正的商业玩法及发行策略，在发行后数月内保持了20-40万的同时在线人数，并创下新高。

　　《鸣潮》则通过建立高度活跃的玩家社群、保持积极的开发者-玩家沟通以及持续的内容更新，实现了玩家数的逆势增长，甚至在Steam平台创下在线记录。这两款游戏的成功表明，注重游戏质量、社区建设和玩家尊重，而非简单复制商业玩法，是赢得市场的决定因素。

　　解析认为，许多失败案例源于企业高管的决策脱离市场实际。他们往往被《堡垒之夜》等少数成功案例的财务表现所吸引，强行将原本专注于单机尝试的职业室或IP推给服务型游戏赛道，忽视了自身优势和玩家偏好。这种“追逐幻梦”的行为，不仅导致产品失败，也也许损害职业室的品牌和团队稳定。

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